Programa de Recuperação de Projetos
Intervenção especializada para implantações de ERP que saíram dos trilhos.
Diagnóstico rápido · Estabilização cirúrgica · Resultado mensurável
Sinais de um projeto em crise
Se 3 ou mais sinais estão presentes, seu projeto precisa de intervenção estruturada.
3 ou mais sinais identificados? Seu projeto precisa de intervenção estruturada.
Baixar o Guia Gratuito para CEOsSeu Projeto de ERP Está em Crise?
Um guia prático para CEOs e executivos que precisam tomar decisões sobre projetos de ERP em dificuldade.
- Como reconhecer os sinais antes que seja tarde
- As causas reais — e por que raramente são técnicas
- O custo financeiro de não agir
- A metodologia PRP: 4 fases de intervenção
- Casos reais de projetos recuperados
"Um projeto de ERP em crise raramente se resolve sozinho. Mas, quanto antes você reconhecer o problema, menores serão os danos."
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O que é o PRP
Serviço de intervenção estruturada para projetos de ERP que saíram do controle. A ODS entra como agente independente, diagnostica as causas raiz e conduz o projeto de volta à viabilidade — do lado do cliente, sem conflito de interesses.
Independência total
Sem vínculo com a consultoria implantadora. Atuamos exclusivamente pelo cliente.
Diagnóstico de causas raiz
Identificamos o que travou o projeto — não apenas os sintomas visíveis.
Primeiras ações em 2 semanas
Intervenção com plano de ação imediato. Sem esperar meses para ver resultado.
Foco no resultado
Salvamos o investimento já feito e restauramos a governança para gerar retorno real.
As 4 fases do programa
Triagem
Semana 1Avaliação inicial de severidade. Entrevistas com sponsor, GP, key users e consultoria. Classificação: Alerta, Crítico ou Emergencial.
Relatório de Triagem com recomendação Go/No-Go do resgate
Diagnóstico
Semanas 2–3Análise profunda das causas raiz nas 6 dimensões: Governança, Pessoas, Escopo, Técnico, Cronograma e Relacional.
Relatório Diagnóstico PRP com mapa de causas e Plano de Resgate
Estabilização
Semanas 4–8Plano de ação executivo. Reestruturação de governança, renegociação de escopo e mediação cliente-consultoria.
Plano de Estabilização + Relatórios semanais de progresso ao Sponsor
Sustentação
Meses 3–6Acompanhamento da retomada. Painel de KPIs, comitê de governança mensal e assessment de maturidade do ERP.
Painel Executivo PRP mensal + Sign-off de encerramento
O custo de não agir é sempre maior
"Quanto já investiu nesse projeto? Qual é o custo de abandonar?"
"Uma segunda opinião independente custa 5% do projeto. Não ter uma pode custar 300%."
"Não somos contra a consultoria. Somos a favor do seu resultado."
"Já gastamos demais"
Exato. Por isso não pode desperdiçar o que já investiu. O resgate protege o investimento feito.
"A consultoria vai ficar contra"
A ODS não substitui a consultoria. Organizamos o cliente para que a consultoria execute melhor.
"Não temos orçamento"
O custo de não agir é 3–5× maior. Compare o preço do resgate com o prejuízo projetado.
Regra de ouro
O programa nunca deve custar mais de 15% do investimento total em risco. Seja para resgatar uma implantação em crise ou ativar um ERP que não gera resultado.
Resultado esperado com a intervenção
até 60%
de redução em custos adicionais ou retrabalho
até 50%
de redução no tempo para estabilização
85%+
de adoção do ERP após estabilização
máx. 15%
do investimento em risco é o custo da intervenção
Projetos recuperados
Dados alterados para preservar a confidencialidade do cliente e da consultoria envolvida.
Projeto R$ 800K
O problema
Go-Live adiado 3 vezes. Sponsor ausente. Relação entre cliente e implantadora em colapso.
Go-Live realizado 8 semanas após a intervenção. Economia estimada de R$ 320K.
Projeto R$ 500K
O problema
ERP entregue, mas operação ainda dependia de planilhas. Relatórios gerenciais incorretos.
Adoção subiu de 40% para 85% em 10 semanas. Operação estabilizada.
Entregue há 14 meses
O problema
70% das áreas sem adoção real. ROI do projeto inexistente.
Adoção de 28% para 79% em 12 semanas. Processos manuais eliminados em 4 áreas.
Seu projeto tem solução. Vamos conversar.
Uma conversa de 30 minutos é suficiente para avaliar o cenário e entender se há viabilidade de resgate. Sem compromisso.
"Decisão sem governança gera retrabalho. Retrabalho sem resgate gera prejuízo."